Strategien und Praktiken für (grüne) Technologie und Innovation

 

China spielt eine immer wichtigere Rolle bei der globalen grünen Transformation. Als weltweit größter Produzent und Exporteur von Solarmodulen, Windturbinen und Elektrofahrzeugen und mit dem größten Binnenmarkt für viele dieser Technologien ist das Land ein wichtiger Akteur bei der Entwicklung nachhaltiger industrieller Prozesse. Ein gezielter strategischer Ansatz hat dazu beigetragen, Chinas Technologieführerschaft bei erneuerbaren Energien und klimafreundlichen Innovationen zu festigen.

 

  1. Workshop: Chinas Weg zur Führungsrolle im Bereich grüner Technologien

Zusammenfassung: China hat sich durch einen strategischen, dreistufigen Ansatz, der Lokalisierung, Kommerzialisierung und internationalen Wettbewerb umfasst und durch umfassende politische Maßnahmen und Infrastrukturinvestitionen vorangetrieben wird, zu einem weltweit führenden Anbieter grüner Technologien entwickelt. Diese Strategie, die in den 1990er Jahren als Reaktion auf Ressourcenknappheit und Umweltzerstörung ins Leben gerufen wurde, hat Chinas Rolle als größter Produzent und Exporteur von Technologien für erneuerbare Energien gefestigt und bietet wertvolle Erkenntnisse für andere Länder, die eine nachhaltige industrielle Transformation anstreben. Die Herausforderung für demokratische Gesellschaften besteht weiterhin darin, ähnliche langfristige Verpflichtungen zu nachhaltigen Strategien zu erreichen, was in kommenden Veranstaltungen weiter diskutiert werden wird.

 

 

  1. Workshop: Chinesische Dateninfrastrukturen und die digitale Seidenstraße

Zusammenfassung: Chinas Industriestrategie hat tiefgreifende Auswirkungen auf seine Beziehungen zu Partnern und anderen Ländern gehabt. Die chinesischen Instrumente der Digitalpolitik haben sich auch auf die Infrastruktur und die Standardisierung ausgewirkt.

Nächste Schritte: Eine weitere Untersuchung und Analyse der geopolitischen Bedingungen, einschließlich des Wissenstransfers über China, ist geplant, um geeignete Maßnahmen und Instrumente für die regionale Strategie zu entwickeln und abzuleiten.

 

 

  1. Workshop: Chinas Standardisierungsstrategie und digitale Zukunftstechnologien

Zusammenfassung: Chinas Standardisierungspolitik entwickelt sich zu einem geopolitischen Instrument mit weitreichenden Auswirkungen auf die Wirtschaft, Politik und Forschung Europas. In der abschließenden Diskussion war das Ungleichgewicht zwischen Chinas wachsendem Einfluss in internationalen Standardisierungsgremien (z. B. ISO, IEC, ITU) und dem vergleichsweise geringen Engagement europäischer Akteure ein wichtiges Thema.

Doris Vogl plädierte für einen langfristigen und gezielten Einsatz europäischer Experten in diesen Gremien. Sie forderte außerdem eine stärkere Zusammenarbeit zwischen etablierten Unternehmen und innovativen Start-ups und argumentierte, dass europäische politische Institutionen wahrscheinlich nicht so direkt intervenieren werden wie chinesische Staatsbehörden, die dies routinemäßig tun – und wahrscheinlich auch weiterhin tun werden.

Nächste Schritte: Eine weitere Untersuchung und Analyse der geopolitischen Bedingungen, einschließlich des Wissenstransfers über China, zur Entwicklung und Ableitung geeigneter Maßnahmen und Instrumente für die regionale Strategie ist geplant.

 

 

  1. Workshop: 10 Jahre „Made in China 2025“

Zusammenfassung: „Made in China 2025“ war eine äußerst einflussreiche und recht erfolgreiche Strategie der chinesischen Regierung, die konsequent umgesetzt wurde. In einigen Bereichen, wie beispielsweise bei Halbleitern, wurden die Ziele jedoch nicht erreicht.

Erkenntnisse

Chinas Erfolg bei grünen Technologien basiert auf einem strukturierten, dreistufigen Ansatz:

  1. Lokalisierung und Skalierung in den 2000er Jahren
  2. Kommerzialisierung in den 2010er Jahren
  3. Staatlicher Rückzug von grünen Märkten und internationalem Wettbewerb

China verfolgt das langfristige Ziel, nicht nur die Technologieführerschaft zu erreichen, sondern auch selbst globale Standards zu setzen.

Zu den Schwerpunkten gehören das Internet of Things, Smart Cities, KI-basierte Mobilitätslösungen, Virtual Reality, Quantentechnologie und die sogenannte Low-Altitude Economy.

 

Fazit

Chinas Ansatz zeigt, dass eine erfolgreiche Transformation nicht auf einer einzelnen Maßnahme basiert, sondern auf einem koordinierten und langfristigen Plan, der konsequent umgesetzt wird. Auch wenn China mit einem Anteil von 29 % an den globalen Emissionen im Jahr 2022 der weltweit größte Emittent von Treibhausgasen ist und der hohe Energieverbrauch der Industrie und Chinas Rolle als „Fabrik der Welt“ diese Zahlen treiben, bietet das Beispiel wertvolle Erkenntnisse für die Transformation unserer Branche: Eine klare strategische Roadmap auf höchster politischer Ebene und gezielte Fördermaßnahmen können helfen, nachhaltige Innovationen erfolgreich in den Markt zu integrieren und die Branche zukunftssicher zu machen.

Die in dieser Serie gewonnenen Einblicke werden bei der Erarbeitung der Innovationsstrategie Berücksichtigung finden, da sie einerseits als Beispiele erfolgreich umgesetzter Strategien gute Anschauungsbeispiele liefern und zum anderen Unternehmen in einem sich verändernden geopolitischen Umfeld Orientierung bieten können. Eine gute Innovationsstrategie muss auf diese sich verändernden Rahmenbedingungen referenzieren.