Nový formát podujatia zameraný na digitalizáciu, udržateľnosť a nové formy práce

Transformačné fórum je multiperspektívne fórum zamerané na skúmanie výziev a faktorov úspechu organizačnej transformácie v kontexte štvrtej priemyselnej revolúcie. Kombináciou vedeckých poznatkov a praktických skúseností sa táto udalosť zameriava na prehĺbenie porozumenia takzvanej „trojitej transformácie“ – digitalizácie, udržateľnosti a sociálnej zmeny – a na diskusiu o tom, prečo mnohé transformačné snahy zlyhávajú. Prostredníctvom prednášok odborníkov, diskusií v malých skupinách a interaktívnej výmeny názorov sú účastníci podnecovaní k tomu, aby komplexnosť transformačných procesov komplexne reflektovali a zaoberali sa ňou.

15. mája sa konalo prvé transformačné fórum platformy Industrie 4.0 – nový formát podujatia, ktorý spája odborníkov z rôznych oblastí, aby diskutovali o veľkých procesoch zmien našej doby: digitalizácii, udržateľnosti a nových formách práce. V centre pozornosti boli skúsenosti, analýzy a praktické prístupy k vytváraniu udržateľného priemyslu s tromi rôznymi, ale vzájomne sa dopĺňajúcimi hlavnými prednáškami.

Sebastian Schlund: Trojitá transformácia – formovanie budúcnosti práce

Sebastian Schlund (Fraunhofer Austria, TU Viedeň) predstavil koncepciu „trojitej transformácie“ – digitalizácia, udržateľnosť a zmena zameraná na človeka – a pridal štvrtý kľúčový rozmer: konkurencieschopnosť. Zdôraznil vzájomné závislosti a konflikty medzi týmito aspektmi, najmä výzvu zosúladenia súbežných cieľov. Schlund argumentoval, že silná priemyselná základňa je nevyhnutná na dosiahnutie ekologických a sociálnych cieľov a že budúcnosť práce nie je o strate pracovných miest, ale o prehodnotení úloh spôsobom zameraným na človeka (human-centered).

Peter Obermair & Stefan Novoszel: Kritické faktory úspechu v transformačných projektoch

Peter Obermair (formways GmbH) a Stefan Novoszel (Tietoevry) poskytli praktické pohľady na to, prečo projekty digitálnej transformácie často zlyhávajú. Kľúčové problémy sú zriedka technického charakteru – vyplývajú z nejasných cieľov, zlej komunikácie, preťaženého vedenia a ignorovania kultúrnych prekážok. Zdôraznili štyri faktory úspechu: jasné „prečo“, realistické plánovanie, neustála komunikácia a kultúrna zmena.

Thomas Welser: Transformácia v praxi – pohľad do profilu spoločnosti Welser

Thomas Welser, generálny riaditeľ spoločnosti Welser Profile, uviedol praktický príklad transformácie v rodinnom priemyselnom podniku. Od roku 2018 prechádza spoločnosť Welser hlbokou kultúrnou zmenou, ktorej stredobodom je participácia, hodnoty a učenie. Transformačný program „1plus“ a vlastný „Welser Operating System“ majú za cieľ podporovať autonómiu, zodpovednosť a dlhodobú odolnosť.

Zistenia

Príspevky Sebastiana Schlunda, Petra Obermaira, Stefana Novoszela a Thomasa Welsera jasne ukázali, aká komplexná, ale aj formovateľná je táto zmena. Je potrebná diferencovaná analýza, jasné ciele, ochota učiť sa a lokálne praktické riešenia. Iba tak sa môže priemysel ďalej rozvíjať tak, aby bol pripravený na budúcnosť, bol odolný a zameraný na človeka.

Ako ďalej?

V ďalších transformačných fórach sa bude diskutovať o bezpečnosti a ochrane, ako aj o otázkach dodávateľského reťazca. Výsledky budú zahrnuté do vypracovania stratégie.